30 جنوری 2018 کو WANDEKai اور WATTS کے درمیان عالمی تزویراتی تعاون پر دستخط کی تقریب منعقد ہوئی۔
واٹس رہائشی، صنعتی، میونسپل، اور تجارتی ترتیبات کے لیے معیاری پانی کے حل کا عالمی رہنما ہے۔وانڈے کائی نے واٹس کے ساتھ 10 سال سے زیادہ عرصے سے اعلیٰ معیار کی مصنوعات اور اچھی سروس کے ساتھ ایک مضبوط تعاون پر مبنی رشتہ استوار کیا ہے۔ ہمارے تعاون میں شامل ہیں: کوارٹر ٹرن سپلائی والو؛ملٹی ٹرن سپلائی والوزF1960&F1807پیتل کی متعلقہ اشیاء ;پیتل کی گیند والو، وغیرہ
جب تعاون ترقی کر سکتا ہے تب ہی تعاون جیت سکتا ہے اور تعاون کو بہتر بنایا جا سکتا ہے۔
سٹریٹجک تعاون طویل المدتی جیت کے تحفظات پر مبنی ہے، مشترکہ مفادات پر مبنی، گہرائی سے تعاون حاصل کرنے کے لیے۔ سب سے پہلے اس بات پر غور کریں کہ قلیل مدتی اور طویل مدتی مشترکہ مفادات کیسے قائم کیے جائیں۔نام نہاد حکمت عملی یہ ہے کہ مجموعی طور پر آگے بڑھیں، ایک دوسرے کے مفادات پر غور کریں، اور مجموعی مفادات کو زیادہ سے زیادہ کریں۔
1. انٹرپرائز اسٹریٹجک مینجمنٹ کو گہرائی سے کیسے سمجھیں۔
حکمت عملی - نسبتاً طویل مدت میں مجموعی طور پر فیصلہ کرنا
حکمت عملی میں رہنمائی، مجموعی، طویل مدتی، مسابقتی، منظم اور خطرناک خصوصیات ہیں
مینیجرز کے ذہنی ماڈلز کا مطالعہ کریں۔
مینیجرز کے ذہنی ماڈل مختلف قسم کے اسٹریٹجک فیصلوں پر اثر انداز ہوتے ہیں جو کمپنی کی کارکردگی کا تعین کرتے ہیں۔
سوچ - عمل - عادت - کردار - تقدیر
3. مسابقتی فائدہ اور بنیادی مسابقت
مسابقتی فائدہ عوامل یا قابلیت کا ایک مجموعہ ہے جو کمپنی کو اپنے حریفوں کو مستقل طور پر پیچھے چھوڑنے کے قابل بناتا ہے۔
بنیادی مسابقت قابل قدر، نایاب، ناقابل تبدیلی اور نقل کرنا مشکل ہے۔
4۔موجودہ حالات کے تحت حکمت عملی کی منصوبہ بندی کیسے کی جائے۔
بدلنے والے معاشی ماحول کے پیش نظر، ہم کاروباری اداروں کے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مسائل کو حل کرنے کے لیے متعدد تجزیاتی ٹولز استعمال کرتے ہیں۔
5. موجودہ مرحلے میں کاروباری اداروں کی مسابقتی حکمت عملی کا انتخاب
چینی اور غیر ملکی کاروباری اداروں کے کامیاب اور ناکام اسٹریٹجک معاملات سے سیکھیں، اسٹریٹجک اہمیت کی وضاحت کریں، اور کاروباری اداروں کی ترقی کے لیے موزوں اسٹریٹجک مینجمنٹ موڈ کا انتخاب کریں۔